Eindelijk is het zover. Mijn scriptie over de ontwikkeling van nieuwe en innovatieve business models is afgerond.

Minisamenvatting van het onderzoek:
De aandacht voor nieuwe business models is groter dan ooit. Organisaties dienen steeds vaker hun concurrentiepositie en strategie aan te passen in een snel veranderende wereld. De huidige kredietcrisis dwingt vele organisaties om strategische aanpassingen te maken. Echter het proces van de totstandkoming van nieuwe business models is niet eenvoudig. De constructie van een nieuw business model is een complex proces. Innovatie en de constructie van nieuwe business models gaan vaak gepaard met een hoge technische complexiteit en een onzekere markt. Er is nog weinig inzicht over de processen van de totstandkoming van nieuwe business models. Wat duidelijk wordt in het onderzoek is dat een nieuw business model verlangt van organisaties dat gebroken wordt met de bestaande denkkaders of mentale modellen. Het bekijken van ontwikkelingen en innovaties vanuit de bsestaande denkkaders is een cognitieve valkuil. Het gaat erom dat juist anders naar de wereld wordt gekeken, grenzen worden verlegd en bestaande veronderstellingen en mentale modellen worden uitgedaagd.

“The real voyage of discovery consists not in seeking new landscapes but in having new eyes.”
Marcel Proust (1871 - 1922)

De managementsamenvatting, conclusie en voor de liefhebber de literatuurlijst zijn terug te vinden op Scribd.

Managementsamenvatting
Conclusie
Literatuurlijst